Materiali corso Delegare con efficacia

 95,00 IVA esclusa

Materiali didattici del corso online di formazione con rilascio di attestato / certificato di frequenza e di profitto.

Descrizione

Corso online materiali didattici: un corso online basato sullo studio e l’analisi di tutti i materiali didattici ad un costo molto inferiore rispetto al corso online in diretta con il formatore. Hai il vantaggio di poter utilizzare tutti i materiali didattici del corso online (dispensa, esercizi, letture e alcuni video) in completa autonomia e quando preferisci.

Materiali didattici corso online: attestato di frequenza e di profitto

Gli attestati di frequenza e di profitto sono nominativi e numerati al fine di garantirne l’autenticità e la validità legale. Per ottenere l’attestato di frequenza e di profitto è sufficiente inviare una relazione finale di 1-2 pagine che sintetizzi gli aspetti più importanti dei materiali didattici del corso online.

Garanzia soddisfatto o rimborsato.

Delegare con efficacia ai collaboratori implica alcuni passi fondamentali:

  • Identificare le attività e i compiti che possono essere delegati: analizzare il proprio carico di lavoro e identificare le attività e i compiti che possono essere delegati ad altri.
  • Scegliere i collaboratori giusti: scegliere i collaboratori più adatti per completare le attività e i compiti assegnati, tenendo conto delle loro competenze, delle loro esperienze e dei loro interessi.
  • Fornire istruzioni chiare e complete: fornire istruzioni chiare e complete su ciò che deve essere fatto, come deve essere fatto ed entro quale scadenza.
  • Definire gli obiettivi e le aspettative: definire gli obiettivi e le aspettative per le attività delegate, in modo che i collaboratori sappiano esattamente ciò che si aspetta da loro.
  • Offrire supporto e supervisione: offrire supporto e supervisione durante l’esecuzione delle attività delegate, per assicurarsi che i collaboratori abbiano tutto ciò di cui hanno bisogno per completare il lavoro in modo efficace.
  • Dare feedback e valutare i risultati: dare feedback regolari sui progressi e valutare i risultati delle attività delegate, per identificare eventuali problemi e per incoraggiare il continuo miglioramento.
  • Riconoscere e premiare il successo: riconoscere e premiare i collaboratori per i loro successi, per motivarli a continuare a lavorare con impegno e dedizione.

Recensioni

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